奧科公司開年大(dà)會圓滿結(jié)束(shù)
奧科公(gōng)司開年(nián)大會於(yú)昨(zuó)天(tiān)下(xià)午圓滿結束，會上公司領導(dǎo)強調對員工的培(péi)養宗旨采(cǎi)取“總結大(dà)會為輔(fǔ)，員(yuán)工輔(fǔ)導(dǎo)為主”！
員(yuán)工輔(fǔ)導(Coaching)旨(zhǐ)在(zài)開(kāi)發員工的潛能，而不同於一(yī)般的培(péi)訓。通過(guò)持(chí)續反饋，建(jiàn)議(yì)和指導，員(yuán)工輔導(dǎo)可以(yǐ)幫助(zhù)員工成長(cháng)並取得優(yōu)績效。也(yě)不同於(yú)每年一次的員(yuán)工(gōng)總(zǒng)結會，員(yuán)工輔導(dǎo)可以在(zài)員工達成目標(biāo)的(dí)過(guò)程中為其(qí)提供(gōng)持續(xù)的輔助(zhù)。有效合理(lǐ)的員工(gōng)輔(fǔ)導(dǎo)可(kě)以(yǐ)視為(wéi)員工成功(gōng)和企(qǐ)業發(fā)展的航向標，而(ér)無(wú)效(xiào)盲(máng)目的員工輔(fǔ)導則會(huì)讓(ràng)員工心(xīn)生(shēng)挫敗(bài)，受到(dào)忽視(shì)，甚至苦不(bù)堪言(yán)。奧(ào)科(kē)公(gōng)司每(měi)年會舉行(háng)一(yī)次員工開年大(dà)會(huì)。會(huì)上，員工(gōng)可(kě)以(yǐ)發(fā)現自己哪(nǎ)些方麵表現(xiàn)良好(hǎo)，哪些(xiē)方(fāng)麵有待(dài)改進(jìn)。但(dàn)是，一年(nián)裏其(qí)餘364天(tiān)奧科公司也(yě)不(bù)放(fàng)鬆對員工的(dí)培(péi)養。
會(huì)議(yì)上(shàng)另一(yī)個(gè)主要內(nèi)容為2011年的銷售，生產，售(shòu)後三個(gè)部(bù)門(mén)的(dí)工作總(zǒng)結匯(huì)報(bào)，奧科(kē)環(huán)試(shì)總在會議上(shàng)對(duì)去(qù)年的成(chéng)果(guǒ)作出了肯定，也(yě)對以(yǐ)往存在(zài)的問(wèn)題提(tí)出(chū)了處理方案，特(tè)別強(qiáng)調了生產和售後問題(tí)，同時(shí)對新(xīn)的一年(nián)公(gōng)司發(fā)展(zhǎn)也(yě)作(zuò)出了(liǎo)規(guī)劃。總提出：一個產品的品牌在(zài)於(yú)質量，一(yī)個公(gōng)司(sī)的形(xíng)象在(zài)於售後(hòu)。總(zǒng)要求(qiú)：生產(chǎn)部一定(dìng)要強抓(zhuā)質量關，不(bù)能隻圖生(shēng)產(chǎn)量而忽(hū)視(shì)質量問題(tí)，要求(qiú)每台(tái)設備盡可(kě)能(néng)的出(chū)廠，要求(qiú)售(shòu)後服(fú)務質(zhì)量(liáng)一(yī)定要再提高(gāo)，每台(tái)設(shè)備(bèi)，每位(wèi)服(fú)務人員都是(shì)公(gōng)司(sī)的一麵窗戶，服務(wù)講究速度(dù)和態度。要求各個部門(mén)加強(qiáng)協(xié)調工(gōng)作(zuò)。在總的(dí)帶動(dòng)下(xià)，每個部(bù)門都(dū)積(jī)極表態並承諾大家一(yī)定(dìng)會(huì)努力配合(hé)，力爭奧科再(zài)登新台(tái)階(jiē)！ 看到公(gōng)司(sī)的欣欣向(xiàng)榮，蒸(zhēng)蒸日(rì)上(shàng)，我們有理(lǐ)由(yóu)相信(xìn)奧(ào)科(kē)環試的未(wèi)來一定更美好！
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