一個企(qǐ)業(yè)的(dí)發(fā)展(zhǎn)離(lí)不(bù)開(kāi)員(yuán)工的共同努力(lì)
，企業的(dí)發展需要注入新鮮的血(xiě)液(yè)更(gēng)需(xū)要(yào)留(liú)住(zhù)老員工(gōng)和技(jì)術骨(gǔ)幹性人才
，奧科注(zhù)重(zhòng)新人(rén)才的培養和(hé)老員工(gōng)的培(péi)訓與發展工(gōng)作。另外企業(yè)研究(jiū)論壇總(zǒng)結(jié)員工培訓(xùn)與發展工作(zuò)的(dí)重點
，尤(yóu)其是(shì)公(gōng)司(sī)遇(yù)到瓶頸逆境中成長(cháng)的時(shí)候(hòu)
，下麵(miàn)就做(zuò)幾點介(jiè)紹：

1. 無論(lùn)經濟(jì)形勢有(yǒu)多糟(zāo)
，都不能取消培訓(xùn)工作
，特(tè)別是要維(wéi)持對(duì)關(guān)鍵(jiàn)人(rén)才的培訓和(hé)發(fā)展。因為(wéi)一旦企業(yè)削(xiāo)減了(liǎo)對(duì)培(péi)訓(xùn)工(gōng)作的投資
，這(zhè)就傳遞出(chū)一(yī)個(gè)不好的(dí)信號——公(gōng)司正(zhèng)遭遇(yù)困(kùn)境(jìng)；而那(nà)些關(guān)鍵人才(cái)通常比普(pǔ)通員工(gōng)更具(jù)流動性
，因(yīn)此他們(mén)會在*時(shí)間跳槽。

2. 必(bì)須(xū)保(bǎo)持(chí)或加(jiā)大(dà)對(duì)核心(xīn)技能培訓(xùn)的投(tóu)入(rù)——特別是那些(xiē)與增加(jiā)收益或降低(dī)損失有關的技(jì)能
，因為(wéi)那(nà)正(zhèng)是讓企業(yè)渡(dù)過(guò)難關(guān)的(dí)關鍵。

3. 盡管投資(zī)分(fēn)析(xī)飽受批評(píng)
，特(tè)別(bié)是在(zài)關於人力資(zī)本(běn)投入方麵(miàn)
，過於淺薄和簡單的(dí)分析用(yòng)處有限(xiàn)；但(dàn)分(fēn)析(xī)還(huán)是必須要(yào)做的(dí)
，針(zhēn)對員(yuán)工(gōng)培訓和(hé)發展的(dí)投資分(fēn)析
，有(yǒu)助於確認(rèn)培訓和(hé)企(qǐ)業(yè)績效(xiào)的(dí)關(guān)聯
，並且確保企(qǐ)業有足(zú)夠的能力(lì)渡(dù)過(guò)難(nán)關。

杭州奧(ào)科(kē)環(huán)境(jìng)試(shì)驗設(shè)備(bèi)有限(xiàn)公司

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